青山不老，全民绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

从经验的视角来审视奥运会，泡泡无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一是探路者，超人没有经验可循，未知的风险不可控。

为了筹备一部动画片，童年皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，童年为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。一个项目拖的时间越长，礼包不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。详细规划，全民哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

摘要：泡泡为什么许多大项目，泡泡无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这时候需要分两步走，超人剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，童年这时取均值就可以作为锚定点。

真正想要让大项目按时、礼包按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当时有一种说法，全民说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，全民区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

卡尼曼在《思考，泡泡快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，泡泡就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。详细规划，超人哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，童年不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，礼包奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。